ไวท์เปเปอร์คือเอกสารที่ควรอธิบายว่ากำลังสร้างอะไร มันไม่ใช่การรับประกันว่าสิ่งนั้นจะถูกสร้าง และไม่ใช่การประเมินราคา โปรเจกต์ที่ควรศึกษาจำนวนมากมีเอกสารทางเทคนิคที่ยังมีชีวิตกว่าไฟล์ PDF เก่า อ่านแหล่งปฐมภูมิที่พวกเขายังดูแล แล้วจดวันที่
ลำดับที่ประหยัดเวลา
- ปัญหา ปัญหาเฉพาะหรือไม่ และวันนี้ใครจ่ายเงินเพื่อแก้ปัญหาเดียวกันอยู่แล้ว?
- การออกแบบ ระบบทำอะไร ในประโยคที่ไปตรวจกับผลิตภัณฑ์ได้?
- โทเคน ใครต้องถือ และอะไรพังถ้าไม่มีโทเคน?
- อุปทาน หมุนเวียนเท่าไร ยังล็อกเท่าไร เปิดเมื่อไร
- ความเสี่ยง ผู้เขียนยอมรับเองว่าอะไรล้มได้?
- สถานะ อะไรเดินอยู่แล้ว อะไรยังเป็นภาพ
ถ้าคุณเริ่มจากหน้าพันธมิตรและโทเคโนมิกส์เชิงการตลาด เอกสารนั้นจัดอารมณ์คุณก่อนให้วัตถุดิบสำหรับตรวจ
โบรชัวร์ที่ปลอมเป็นสเปก
ระวังกองคำที่สังเกตไม่ได้: ปฏิวัติ ชุมชนระดับโลก รุ่นถัดไป การยอมรับวงกว้าง แทนแต่ละคำด้วยคำถาม “สัปดาห์นี้ฉันเห็นอะไรได้?” ถ้าไม่มีคำตอบทั้งในเอกสารและในผลิตภัณฑ์ ส่วนนั้นยังไม่มีข้อมูล
หัวข้อความเสี่ยงที่ซื่อตรงพูดถึงการพึ่งทีม บั๊กที่เป็นไปได้ คู่แข่ง และความไม่แน่นอนของกฎ หัวความเสี่ยงที่มีแต่ “ตลาดผันผวนได้” กำลังหลบ
หลังปิดเอกสาร
เขียนห้าบรรทัดด้วยคำของตัวเอง: ปัญหา ผลิตภัณฑ์วันนี้ หน้าที่ของโทเคน ตารางอุปทาน และหนึ่งทางที่ข้อสรุปพัง ถ้ากรอกบรรทัดนั้นไม่ได้โดยไม่คัดลอกสโลแกน การอ่านยังไม่จบ ต่อไปที่ รายการตรวจปัจจัยพื้นฐาน